본문 바로가기
반응형

바오로와 리디아 서재127

뭐시중요한디 사람이 만들어가는 세계는 다양하고 복잡하지만, 그 기반은 변하지 않음으로 어떤형태 간에 큰 싸이클은 정해져 있어 의외로 간단한(?) 패턴이 나온다고 본다. 그래서 항상 주변을 넓고 크기보며 세상을 느끼고 이해해야 한다. 요즘 내가 느끼는 세상을 한단어로 표현하면 '속도'다. SVB사태를 보며 느낀건 '경기침체' 가 아닌 정보 습득과 실행(대처) 속도가 이전과 확실히 다르다는 것이다. 지인이 그러더라, "요즘 주식시장도 코인 같아" 맞는 말이다. 세계를 구성하는 세대가 변하고 있다. 디지털 문명을 쉽게 접한 세대가 주력이 되고 있는 세상에서 이전과 같은 속도를 예상하면 안된다. 즉, 코인으로 단련된 깡과 반응속도로 무장한 젊은 시대가 온 것이다. 이것은 특정 자산과 투자에 속하지 않고 모든 생활에 반영된다.. 2023. 4. 18.
2023.04.12_1억 돌파! ..인생에 이런 수치를 볼 날이 오게 된다. 주식 격언 중, '오래 버티는 자가 살아남는다'라는 말이 있듯 2017년에 500만 원으로 시작해서 1억이 될 때까지 온갖 풍파를 다 겪으며 꾸역꾸역 살아남은 게 이렇게 큰 결실로 다가올 줄이야. 2019년부터 에너지, 환경에 관심이 많아 공부했던 지식이 2020년 엄청난 유가하락 속에 상승에 배팅할 수 있는 기반이 됐고 그것을 시작으로 어떠한 '감'을 얻을 수 있었던 것 같다. 2017년 하이닉스, 한전 등 많은 깡통을 차면서 경험했던 것과 2020년에 얻었던 상승장에서의 '감'이 지금의 내 계좌를 만들었을 거라 생각하며 자부심을 갖게 됐다. **'자만'과 '자부'는 딱 한자 차이다. 자부심은 갖지만 자만하지 않도록 항상 경계해야 할 것 같다. 자산의 규모가.. 2023. 4. 12.
1. 프로젝트 관리 이해 프로젝트란 "유일한 제품, 용역, 또는 결과를 창출하기 위해 투입되는 일시적인 노력"_PMBOK 명확한 목적과 목표, 한시적(끝이 존재), 유일하다(같은 프로젝트란 존재하지 않는다. 일반화x), 점진적으로 상세 프로젝트 관리는 지식, 기술, 도구, 기법을 프로젝트의 요구를 만족시키기 위한 프로젝트 활동들에 사용하는 것 Stnadish Group, IT 프로젝트의 주요 실패 원인 부정확한 요구 사항, 사용자 환경에 대한 이해부족, 불충분한 자원, 비현실적인 사용자의 기대치, 관리 자원의 부족, 변경관리의 부족, 불충분한 프로젝트 계획 등 프로젝트 관리의 3대 제약 범위 : 프로젝트에 존재하는 필요와 기대 사이에서 요구사항 일정 : 프로젝트의 시작과 종결의 시점과 그 기간 원가 : 프로젝트에 할당된 예산 품.. 2023. 1. 4.
인강_요약모음 1. 프로젝트 정의 1) 프로젝트란 전체적인 목적을 향한 일련의 활동들 또는 그 목적의 달성과 관련한 정보 수집, 유일한 제품, 용역 또는 결과를 창출하기 위해 투입되는 일시적 노력을 말한다 2) 운영 업무는 사업 지속을 위한 반복성이 강조되고 지속성을 유지, 관리 하는것이 중요 3) 프로젝트와 운영 업무는 각각 고유한 특성을 가지므로 특성에 맞는 업무처리 필요 2.프로젝트 특성 1) 프로젝트는 명확한 목표를 가지고, 한시적이며, 독특하고, 점진적으로 상세화 2) 어떠한 프로젝트든 종료 시간은 정해져 있기 때문에 기간 내 프로젝트를 마무리할 수 있도록 진행 3) 과거의 있던 프로젝트대로 진행 하기보다 새로운 특성과 위험사항을 고려하여 조심스럽게 접근하고 판단 4) 지속적으로 변하는 고객의 요구사항 고려와.. 2023. 1. 4.
문제 모음 1. 프로젝트에서 위험이 가장 높은 단계는 [기획(Concept)] 단계 이다. - 목표 및 일정 등이 가장 불확실함, 이에 프로젝트 초기의 기획을 잘 잡을수록 불확실성과 리스크가 빠르게 줄어들게 됨 - 예산 또한 마찬가지로 불확실하다는 것이 가장 큰 리스크인데, 프로젝트 진행과정 중에 이것은 빠르게 줄어들게 된다 2. 이해관계자란 프로젝트에 영향을 주는 혹은 결과에 영향을 받는 개인이나 조직을 말한다. 3. 때문에 프로젝트 헌장 작성 후 (프로젝트 수행 시) 가장 먼저 해야 할 일은 '이해관계자'식별 이다. 4. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 위해 권한(authority), 책임(responsibility), 신뢰(reliability), 목표의식(accountability) 등이 존재해야함 5. 착수 .. 2023. 1. 4.
ITIL V4 요약 The implementation of a problem resolution - Continual Improvement, Change control Service Level Management - Business analysis and commercial management Service Deck - To capture demand for incident resolution and service requests - Structure : Local, Centralized, Virtual (Outsourced X) - The sdervice desk should work in close collaboration with support and development teams To set user expecta.. 2022. 11. 30.
문 앞의 야만인들 최근 암호화 화폐 시장의 FTX 관련 이슈들로 세상이 떠들썩하고 있다. 대표이사인 뽀글이(?)는 결국 FTX와 투자회사인 알라메다를 이용하여 회사 돈인 $3.2B를 개인적으로 사용하고, 회사 홍보 차원이라며 각종 슈퍼스타들을 만나고 후원을 하고 직원들과 개인의 호화스러운 생활을 누리는 등의 그동안 금융시장에서 볼 수 없었던 최고의 스캔들 일으켰다. 이런 상황이 최근에 읽고 있는 '문 앞의 야만인들'에서 나오는 현상과 상당히 겹쳐 보인다. 1988년 그 당시 최대의 LBO 거래를 일으키며 자신들의 이득을 위해 달려드는 야만인들, 자본이 인간을 지배하여 욕심과 욕망의 불덩이에 자신의 몸을 던지는 그 모습이 마치 지금과 같지 않은가. RJR 나비스코의 CEO가 되기 전, 스탠다드 브랜즈의 CEO 시절 그전부터.. 2022. 11. 18.
52일차_ 고민거리 육아를 하다 보면 가장 난감할 때가 애기가 각성해서 울 때이다. 심한 경우 두 시간 동안 불편해하며 울었다 멈췄다를 반복하는데 '원더 윅스', '배앓이', '욕구 불만족' 등 다양한 이유들이 존재한다. 저런 변수들을 머릿속에 넣고 하나씩 해결하다 보면 어느새 밥시간이 되고 배고픔에 다시 울기 시작한다. 그렇게 새벽이 온다. 또다른 고민거리는 '패턴'이다. 애기도 가족 구성원 중 하나이기에 우리 부부와 함께 살아가기 위해 일정한 패턴을 만들어주는 것이 서로에게 좋다고 생각했다(하루 종일 안고 있을 수가 없으니). 그래서 3시간 주기의 식사, 트림 후 적어도 오전, 오후 동안은 혼자 잠을 자는 등의 훈련이 필요하다 생각하여 진행하였지만.... 우리 채린이의 발버둥은 생각보다 강력했다. 며칠은 통하나 했더니 .. 2022. 11. 11.
50일! 드디어 채린이 50일이 됐다. 육아의 신기한점은 길게만 느껴졌던 하루하루를 이겨내(?)다 보면 "벌써"라는 단어를 떠오르게 만든다는 점이다. 채린이가 집에 온지 벌써 28일째 되는 날이다. 매일 채린이 덕에 조용할 날 없었던 시간들이 벌써 기억 저편 어딘선가 '그리움'이라는 단어로 포장되고 있는지도 모르겠다. 어제는 왠일인지 잘 주무셔주었(?)던 우리 이쁜 아기. 아프지 말고 잘 컸으면 좋겠다. 오늘은 채린이 50일 축하를 해주고 싶어 간단하게 반반차를 쓰고 아내 몰래 갈 예정이다. 2022. 11. 9.
반응형

티스토리툴바