문제 모음

1. 프로젝트에서 위험이 가장 높은 단계는 [기획(Concept)] 단계 이다. 

 - 목표 및 일정 등이 가장 불확실함, 이에 프로젝트 초기의 기획을 잘 잡을수록 불확실성과 리스크가 빠르게 줄어들게 됨

 - 예산 또한 마찬가지로 불확실하다는 것이 가장 큰 리스크인데, 프로젝트 진행과정 중에 이것은 빠르게 줄어들게 된다

 

2. 이해관계자란 프로젝트에 영향을 주는 혹은 결과에 영향을 받는 개인이나 조직을 말한다.

 

3. 때문에 프로젝트 헌장 작성 후 (프로젝트 수행 시) 가장 먼저 해야 할 일은 '이해관계자'식별 이다.

 

4. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 위해 권한(authority), 책임(responsibility), 신뢰(reliability), 목표의식(accountability) 등이 존재해야함

 

5. 착수 회의는 프로젝트 헌장에 임명된 프로젝트 관리자가 함께 일할 팀원들과 이해당사자와 함께 프로젝트 목표와 계획을 검토하고 각 개인에게 역할과 책임을 부여하여 공감대를 형성하고 의사소통 라인을 구축하는데 목적이 있다.

 

6. 이해관계자의 영향력은 '착수'단계에서 가장 크다 

 

7. 프로젝트 관리자로써 프로젝트 수행 시 가장 먼저 할 일은 이혜관계자 식별 이다.

 

8. 이혜관계자 관리전략을 수립하기 위해서는 이혜관계자 참여 수준과 레벨을 분류하여 정의, 비교, 평가하여야함

 

9. Gold Plating 금지 : 작업 범위에 없는 불필요한 업무. 궁극적으로 범위의 증가와 원가부담 및 납기 지연 연결됨. 지양하는 것이 바람직 

  - 프로젝트 수행 중 팀원한명이 고객의 시스템 향상을 위해 시스템 변경을 주장할 경우

 

10. WBS활용하는 방법 중 가장 중요한 것은 "프로젝트의 인도물을 각 작업과 예산에 연계" 하는 것으로 WBS의 주 용도는 프로젝트의 인도물을 작고 관리 가능한 단위로 나누어 일정 및 자원을 할당하고 내 외부 커뮤니케이션을 이용하여 위험을 식별하는 도구 

 

11. 프로젝트 수행중 자원이 추가되더라도 수행기간이 반드시 줄어 들지는 않음. 하지만 일반적으로 엑티비티 시간은 줄어듬. 하지만 엑티비티 시간이 줄어듬으로 인해 프로젝트 시간이 단축된다고 보기 어려움. 

  - 프로젝트 수행 중 자원이 추가되더라도 주어진 조건으로 일정에 미치는 영향을 알 수 없음

 

12. 일정 기준선은 프로젝트 일정의 기준이 되는 특정 버전을 의미한다. 문서가 따로 존재하지는 않으며 프로젝트 일정 중 기준 내지 목표로 삼기로 한 일정을 일정 기준선이라는 개념적인 표현으로 부른다. 자원이나 원가에 대한 일정별 내역은 '자원 내지 원가 기준선'이 된다. 단순히 수행방법 , 순서, 자원, 등의 작은 변경 발생 시 일정 기준선을 바꾸지 않으나, 변경 통제에 따라 일정이 변경되는 경우는 일정 기준선도 변경 

 

13. 다음중 경비에 해당하지 않는 것은? "재료비" 

 - 경비 = 인건비와 재료비를 제외한 나머지 금액 

 

14. 현재 가치는 어떤 의미를 갖는가? " 미래현금 흐름의 현재 가치"

 - 시간의 경과와 함께 변화하는 효과와 비용을 할인율(이자율)을 사용하여 현재 시점에 있어서의 가치로 환산한 것을 가치라고한다. 따라서 할인율을 고려한 미래 현금 흐름이 아니라 할인율을 고려하지 않은 현재가치를 말한다.

 

15. 프로젝트 관점에서 품질 속성은?

 - 제품을 설계하고 시험하는 명시된 특성, 제품이 인술될 수 있는지에대한 척도, 특성에 기초

 

16.프로젝트 초기 단계에서 다른 사람들의 협력을 얻으려 하고 있다. 이런 환경에서 협력을 얻어내기 위해서는 어떤 권한 유형이 좋은가?

 - 공식적 권한

   * PM이 팀원들에게 영향력을 행사할 수 있는 것은 지위적 권한인 '공식적, 강제적, 보상적' 권한과 개인적 권한인 '전문가적, 추종적'권한이 있다.

 

17.프로젝트 착수회의 목적은?

 - 팀원 소개, 목표 확인, 최근 상황 검토, 계획서 검토, 문제영역 식별, 개인과 그룹 역할과 책임 수립, 신뢰 확보, 사업배경, 개략적인 일정 계획 등 

 

18. 외주 계약을 진행하는 절차 중 가장 처음 실행하는 것?

 - 조달계획 수립

 

19. 고객 만족은 어디서 오는가? 제품의 사양 일치, 사용 적합성

 

20.프로젝트 직접원가 3요소 : 재료비, 인권비, 경비

 

21. 프로젝트가 거의 종료될 무렵 새로운 리스크 발견, 종료에 영향을 미칠 수 있다. 다음으로 해야할 것?

 - 리스크를 정량화 한다.

 * lessons learned : 리스크 대응이 끝난 후

 * 무조건 리스크를 정량화 한 후 행동해야함

 

22. 과거에 수행된 프로젝트 실패 사례를 알게될 경우 해야할 것

 - 예상 리스크 및 발생 가능성 식별

 

23. 프로젝트를 진행하면서 프로젝트 팀이 늘 우선적으로 논의해야 할 사항

 - 리스크 논의

 

24. 프로젝트가 종료된 후 팀원들을 관리하기 어려운 조직 형태는?

 - 프로젝트 조직 : 프로젝트는 종료 후 해체되기 때문

 

25. 프로젝트 종료에서 중요하게 생각되는 것은?

 - 성과 보고서 배포 :