1. 프로젝트 관리 이해

• 프로젝트란 "유일한 제품, 용역, 또는 결과를 창출하기 위해 투입되는 일시적인 노력"_PMBOK
• 명확한 목적과 목표, 한시적(끝이 존재), 유일하다(같은 프로젝트란 존재하지 않는다. 일반화x), 점진적으로 상세
• 프로젝트 관리는 지식, 기술, 도구, 기법을 프로젝트의 요구를 만족시키기 위한 프로젝트 활동들에 사용하는 것
• Stnadish Group, IT 프로젝트의 주요 실패 원인
  • 부정확한 요구 사항, 사용자 환경에 대한 이해부족, 불충분한 자원, 비현실적인 사용자의 기대치, 관리 자원의 부족, 변경관리의 부족, 불충분한 프로젝트 계획 등
• 프로젝트 관리의 3대 제약
  • 범위 : 프로젝트에 존재하는 필요와 기대 사이에서 요구사항
  • 일정 : 프로젝트의 시작과 종결의 시점과 그 기간
  • 원가 : 프로젝트에 할당된 예산
  • 품질의 경우 3대 제약 요소와 밀접하게 연관 됨
• 프로젝트 관리 조직 체계
  • 기능 조직 : 내부 효율성을 강조하는 조직 형태로 
  • 프로젝트 조직 : 외부 효과성을 강조하는 조직 형태